Prof. Dr. Wilfried Lange

The 4th wave of the technical revolution, digitization, is not without consequences for the social economy. Companies are becoming more "digital" and interfaces for automatic process processing are increasingly being created. In client work, appoint-ments can be made from any location through the use of digital communication tools and no longer require constant presence. Against the background of these serious changes, various forms of digitalization in the social economy are shown in an overview. An outlook on the further development as well as critical theses on the future give indications of the challenges that are to be expected for companies and employees in the social economy.

https://www.researchgate.net/publication/358278210_Zur_Digitalisierung_in_der_Sozialwirtschaft

Non-Profit-Organisationen stehen vor der Herausforderung einen Ausgleich zwischen den marktwirtschaftlichen Zielen und den Zielen einer Wohlfahrtsorganisation herzustellen. Hierfür kann die Balanced Scorecard als Instrument der strategischen Führung herangezogen werden. Bei Non-Profit-Unternehmen ergeben sich hinsichtlich der relevanten Betrachtungsebenen Unterschiede zum klassischen Modell der Balanced Scorecard. Die monetäre Perspektive nimmt zu Gunsten qualitativer Größen stark an Bedeutung ab und wird zu einer notwendigen, zu erfüllenden Grundbedingung.

DOI: 10.1007/BF03254075